O diretor-geral da ANTAQ, Fernando Fialho, abriu a reunião do Comitê de Planejamento e do Núcleo de Planejamento e Modernização da Gestão da ANTAQ, que aconteceu ontem (9), na sede da Agência, em Brasília. A reunião foi a última do Planejamento Estratégico da sua gestão. Fialho completa o segundo mandato à frente da ANTAQ no próximo dia 18.
Ao abrir os trabalhos da reunião, o diretor-geral da ANTAQ fez um breve relato dos seis anos em que conduziu a Agência e apontou os novos desafios da autarquia. “O ano de 2012 traz “desafios gigantescos” e para a sua superação a Agência terá de se reinventar", destacou.
Ele explicou que coube ao seu antecessor fazer a ANTAQ existir, e que a sua administração tem-se pautado por consolidar a imagem da Agência no mercado. “Tivemos um tempo importante de estruturação física da autarquia e também a oportunidade de assinar boa parte dos atos de nomeação dos servidores concursados que hoje compõem o quadro de servidores da Agência”, destacou.
Durante a gestão de Fernando Fialho, foram implantadas mais sete unidades regionais e criadas as superintendências de Navegação Interior e de Fiscalização e Coordenação das Unidades Regionais, totalizando cinco superintendências. As outras são Administração e Finanças, Navegação Marítima e de Apoio e Portos.
O diretor-geral da ANTAQ também reiterou a importância do processo de capacitação para o aperfeiçoamento do quadro de servidores e do corpo técnico da autarquia. “Conhecimento sempre será um diferencial”, afirmou.
Além de pedir um esforço concentrado para viabilização da nova superintendência, o que, a seu ver, “está diretamente ligado à formação dos agentes fiscais da ANTAQ”, Fialho defendeu a criação de uma receita própria para dar maior sustentabilidade econômico/financeira para as ações da Agência. “Todas as agências da área de infraestrutura contam com esse tipo de recurso; isso está previsto na nossa lei de criação, de modo que a ANTAQ não pode abrir mão dessa receita”, observou.
Fialho destacou ainda a implantação do SAMA (Sistema de Gerenciamento do Afretamento da Navegação Marítima e de Apoio), como instrumento de TI, para agilizar os processos na área da navegação marítima, bem como do Estudo de Viabilidade Econômica e Financeira (EVTE), na área portuária, para realizar o controle dos arrendamentos. “Com esses sistemas, saímos de um modelo em que as informações eram passadas por fax e entramos num modelo eletrônico, em que as informações chegam via WEB, trazendo muito mais agilidade aos processos da ANTAQ”, salientou.
Reunião
Na primeira parte da reunião, o assessor de Planejamento da ANTAQ, João Cabral, fez um balanço do desenvolvimento dos trabalhos desenvolvidos pelo Núcleo de Planejamento e Modernização da Gestão. A reunião prosseguiu ao longo do dia com a discussão sobre os 27 projetos levantados durante a elaboração do Planejamento Estratégico. Os projetos têm por missão apontar os caminhos que a ANTAQ deverá trilhar para alcançar os seus objetivos e metas no período 2012/2015.
Fonte: Antaq
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