A Companhia Docas do Estado de São Paulo (Codesp) começou a implantar as mudanças no seu organograma terça-feira(1). As primeiras medidas envolvem principalmente a atribuição de novas responsabilidades a alguns setores e a transferência de departamentos entre diretorias, além de novas nomenclaturas para antigas funções. Mas a maior parte dos profissionais envolvidos foi mantida. Outros funcionários devem ser nomeados até o mês que vem.

O novo organograma da Codesp é resultado das mudanças que começaram a ser implantadas em seu modelo de gestão, no ano passado. “É a estrutura que a gente desenhou para modernizar a parte que cabe à Codesp nesse processo”, explicou o diretor-presidente da Docas, Angelino Caputo e Oliveira.

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No total, foram nomeados 64 profissionais para postos comissionados (gerentes, superintendentes, assessores e ecretárias). Mas os 173 que vão atuar em funções de confiança (supervisores e assistentes pleno e sênior) mantiveram, provisoriamente, suas designações (chefes de serviço, coordenadores e encarregados, respectivamente). A nova nomenclatura será adotada assim que for obtida a autorização do Departamento de Coordenação e Governança das Empresas Estatais (Dest), vinculado ao Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão.

Apesar de as remunerações serem as mesmas, é necessário o aval da capital federal para a criação de novos cargos. O mesmo ocorrerá para a nomeação do coordenador de VTMIS, o Sistema de Gerenciamento de Informações do Tráfego de Embarcações, função a ser instituída até o ano que vem pela Docas.

De acordo com o presidente da estatal, também está prevista a criação de duas superintendências, a de Recursos Humanos e a de Controles Internos e Gestão de Riscos, que será vinculada à presidência da Docas. Nos dois casos, a Autoridade de Portuária deve buscar profissionais no mercado.

“Para a superintendência de RH, estamos procurado um profissional de mercado, fazendo entrevistas com especialistas dessa área. A ideia é entrar na área de carreiras, gestão por conhecimentos, habilidades e atitudes, trilhas de capacitação, avaliação 360 graus. São conceitos que a Codesp não conhece e um profissional de mercado vem com esse know-how e acelera tudo. A superintendência de Controles Internos e Gestão de Riscos, é uma área que também não havia. São disciplinas consagradas no mercado corporativo. A Codesp não tinha essa cultura e a gente vem implantar. Não é função de auditoria, mas são áreas importantes para a gente manter a governança, a conformidade das ações”, explicou Caputo.

Próxima etapa

Após a aprovação do Dest, a Codesp irá providenciar a renomeação dos 45 chefes de serviços e a promoção dos 21 coordenadores. Eles tornarão 66 supervisores. Outros 46 coordenadores vão se tornar assistentes seniores e 71 encarregados, assistentes plenos.

Conforme Caputo, outras nomeações serão realizadas no próximo dia 1º. “Com a virada do organograma, daremos um importante passo em uma jornada que ainda demandará muito esforço e dedicação de todos nós e nos permitirá concentrar as atenções na implantação dos novos processos de trabalho, elevando ainda mais o desempenho e a eficiência da Codesp, garantindo a supremacia do Porto de Santos no cenário nacional”, destacou o diretor-presidente, em um comunicado aos funcionários da Docas.

Fonte: A Tribuna online/FERNANDA BALBINO